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财务共享平台管理解决方案

为了满足集团发展所需,持续优构运营管控体系,致远提出“三环”管理目标。其中,“内环”管理目标是以资金为关键控制点,抓重项目管理核心流程;“中环”管理目标是扩展各业务条线,重抓优构自主平台;?#24052;?#29615;”管理目标是以外部业务整合与扩张为主。

通过“三环”管理,轻松实现对集团领导的管理目标地位,在财务管理控制方面加强管控,实现财审、工程、房?#39304;?#24066;场开发、管理咨询、投行服务、法务和办公?#19994;?#22810;条业务线的信息化管理。

业财一体化解决方案概述

  • 管理目标

    “内环”管理目标:以资金为关键控制点,抓重项目管理核心流程;

    “中环”管理目标:扩展各业务条线,重抓优构自主平台;

    ?#24052;?#29615;”管理目标:外部业务整合与扩张。

  • 需求分析

    集团负责领导,集团信息化建设的管理目标,“三环管理”的设想;以项目管理+人员管理为中心,满足财务管理目标,人员;与外部系统集成方案、未来可扩展的模块。 财务管理,以集团财务+集团业务结?#31995;?#21452;重管控要点,抓住核算业务处理节点,确保集团财务目标的达成。

    财审(质控部),希望通过一套系统看到两个审计管理系统的数据?#36824;?#24515;业务审批、?#36828;?#25910;到应用收账款一览表、奖金明细表;内外部收入拆分。

    工程(总师办),合同签订要求、项目合同/报告外部备案的管理、成果文件管理、涉及用印的各类业务管理流程、工作现场的管理、成果文件支持四级复核等;内部收费结算、开票申请与开票应收一览表合同应收一览表;部门收支统计表;?#36828;?#29983;成电子档案?#21512;?#30446;档案归通知、档案借阅申请。

    房估(技术专业负责人)公司与公司有交叉、公司与部门有交叉、部门与部门有交叉;同一家客户,同一个项目多个公司或多个部门都可能在做;集团统一管理的目标:合同、财务;?#25442;?#35745;期间按归属公司、归属部门分配,生成报表;合同金额;最终以合同审批或成果文件(报告)审批流程最迟结束为准;其他业务过程管理同“工程条线”。

    市场开发,项目投标过程跟踪;公司与个人的资质管理?#29615;?#20844;司管理,只要用印(江苏普信工程项目管理有限公司)均需加签;项目数据的查询权限?#21512;?#30446;/合同/成果。 管理咨询,?#35760;?#31649;理;项目全生命周期(同其他条线);集团内部后台数据开放与共享;C与手机端同步使用。

    投行服务,关注“业务经营的保密性?#20445;?#35201;求厂家提供投行部工作体系,供参考;提供筛选客户,按授权,(营?#23637;?#27169;、所属行业);员工的协同分配:依授权调整内部奖金分配;合同统计报表;项目收支一览表;支持部门和项目核算;在线完成工资成本核算;?#35760;?#19968;览表。 法务,考虑到自身的业务私密性,考虑单独建一套系统;考虑与集团业务双向工作分解与收入分配。

    办公室,外部来文处理;重要事项督办;合同审批时在线启用标准文本;人事管理;行政办公;公司各部门行政费用分摊;公告、公示;各类月报。

  • 应用价值

    通过致远协同办公平台打造以项目为主线,结合资金流向为控制点,确保企业利润最大化为核心的运营管理体系。

    从而实现对管控对象的深度管理,主要从怎么控,控什么等方面进行建设。

业财一体化解决方案功能

  • 业财一体化管理
  • 综合办公应用
  • 中环业务规划
  • 外环业务规划

统一集团财务控制标准:支持按不同业务类型预置单个项目成本核算控制策略?#35805;?#32452;织发展阶段与管理要求,选择性支持是否管控。支持按不同业务类型预置项目提成系数;支持按不同项目立项时所选的业务不同后台?#36828;?#35745;算项目奖金。


依不同事业部设置财务控制要素:支持按不同年度+事业部/分公司设置财务目标管控表;支持按不同年度+事业部/分公司?#36139;?#19981;同的考核目标;支持按不同年度+事业部/分公司设置各类费用控制要素;支持按不同考核目标达成率“固定/阶梯”计算奖金。



实现统一的组织机构管理,包含集团成员企业、总公司组织架构、子公司组织架构。快速调整组织架构,灵活适应集团型企业组织发展。


流程管理( BPM需求、?#27573;?#21644;过程管理)。?#21487;?#23450;制的需求:流程是否高度适配组织与权责体系?流程是否全面,是否可实现流程打通?具备规范化与人本化(刚柔并济)特点? 强效发布的需求:人员如何快速学习有关流程?#36139;齲?#21508;岗位各部门是否清楚各项流程?子公司是否了解集团总部的流程?


便捷执行的需求:可有流程办理的参照信息?异地远程如何办理流程?是否可以智能化催办?持续改善的需求:流程执行效率如何?哪些流程可以取消?哪些流程需要合并?


流程知识中心,自上而下呈现流程战略体系。工作流程,即一个组织的管理逻辑,流程知识中心多角度呈现整个组织的流程整体工作方式。由单个流程管理,走向组织流程整体管理,为管理者对流程管理做顶层设计提供参考信息。


“中环”管理目标:扩展各业务条线,重抓优构自主平台;


?#24052;?#29615;”管理目标:外部业务整合与扩张。


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